فجوة المواهب في إدارة مشاريع الإنشاءات: تحدٍ عالمي وفرصة لإعادة تشكيل مستقبل القطاع!

🔹يشهد قطاع الإنشاءات اليوم مرحلة مفصلية تقوده نحو توسع غير مسبوق بفعل الاستثمارات الضخمة في البنية التحتية، ومشاريع التحول الطاقي، والنمو المتزايد في الطلب على الإسكان. إلا أن هذا التوسع يواجه تحدياً أساسياً يتمثل في نقص الكفاءات القادرة على إدارة المشاريع بكفاءة، وهو ما يهدد قدرة القطاع على تحقيق أهدافه التنموية خلال السنوات القادمة.

🔹تشير تقديرات معهد إدارة المشاريع (PMI) إلى أن قطاع الإنشاءات سيحتاج إلى ما بين 1.8 و2.45 مليون متخصص إضافي في إدارة المشاريع بحلول عام 2035، وهو ما يمثل زيادة تصل إلى 60% مقارنة بمستويات الطلب الحالية. وتبرز الصين والهند والولايات المتحدة كأكثر الدول مواجهةً لهذه الفجوة، بينما تسجل أفريقيا جنوب الصحراء والشرق الأوسط وشمال أفريقيا من أعلى معدلات النمو في الطلب على الكفاءات.

🔆المهارات التي يحتاجها القطاع اليوم:

لم تعد الخبرة الفنية وحدها كافية لتحقيق النجاح في المشاريع الإنشائية الحديثة. فالتقرير يؤكد أن المؤسسات تبحث عن مزيج متوازن من المهارات يشمل:

✅ مهارات التواصل الفعال وإدارة أصحاب المصلحة.

✅ القيادة التعاونية والعمل ضمن فرق متعددة التخصصات.

✅ التخطيط والجدولة وإدارة الموارد.

✅فهم المتطلبات القانونية والتنظيمية.

✅ القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وربط المشروع بأهداف المؤسسة.

ويشير التقرير إلى أن ضعف التواصل بين الفرق المختلفة لا يزال من أبرز أسباب التأخير وإعادة العمل والهدر المالي في المشاريع، مما يجعل مهارات الاتصال والتنسيق من أكثر المهارات المطلوبة حالياً.

⏱الذكاء الاصطناعي والاستدامة يقودان الطلب المستقبلي:

يتغير دور مدير المشروع بسرعة مع التوسع في استخدام التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي. فالمؤسسات أصبحت تبحث عن مهنيين قادرين على استثمار أدوات الذكاء الاصطناعي في التخطيط وإدارة المخاطر وتحليل البيانات واتخاذ القرار.

وفي الوقت نفسه، أصبح دمج مبادئ الاستدامة جزءاً أساسياً من المشاريع الحديثة. لذلك يزداد الطلب على الكفاءات التي تجمع بين إدارة المشاريع والخبرة في مجالات مثل:

🔺تقييم الأثر البيئي.
🔺إدارة الكربون وتقليل النفايات.
🔺المشتريات المستدامة.
🔺إعداد تقارير الاستدامة ومعايير ESG.

🔭 أبرز العوائق أمام سد الفجوة:

رغم الحاجة المتزايدة للكفاءات، يواجه القطاع عدة تحديات تعيق استقطاب المواهب والاحتفاظ بها، أهمها:

🔍الصورة النمطية للقطاع:

لا يزال كثير من الشباب ينظرون إلى قطاع الإنشاءات باعتباره بيئة عمل شاقة وتقليدية مقارنة بالقطاعات التقنية الحديثة، مما يقلل من جاذبيته للكوادر الجديدة.

🔍انخفاض مشاركة النساء:

تبلغ نسبة مشاركة النساء في قطاع البنية التحتية عالمياً نحو 24% فقط، ما يعني أن القطاع لا يستفيد بشكل كامل من أحد أكبر مصادر المواهب المتاحة.

🔍محدودية فرص التطوير المهني:

تتعامل بعض المؤسسات مع التدريب باعتباره تكلفة إضافية بدلاً من كونه استثماراً استراتيجياً، مما يحد من تطوير المهارات المطلوبة للمستقبل.

🔍غياب المسارات المهنية الواضحة:

يعاني العديد من المهندسين والمهنيين الشباب من عدم وضوح فرص التدرج الوظيفي والتقدم نحو المناصب القيادية، ما يؤثر على مستويات الاحتفاظ بالموظفين.

❓كيف يمكن للمؤسسات معالجة المشكلة؟

هنالك مجموعة من الحلول العملية التي يمكن أن تساعد المؤسسات على بناء قاعدة قوية من الكفاءات، منها:

▪الاستثمار المستمر في التدريب والشهادات المهنية.

▪تطوير برامج الإرشاد والتوجيه المهني (Mentorship).

▪تبني التقنيات الحديثة مثل BIM والذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.

▪توفير بيئة عمل أكثر مرونة ودعماً للتعلم المستمر.

▪بناء مسارات مهنية واضحة للموظفين منذ المراحل المبكرة من حياتهم المهنية.

▪تعزيز ثقافة التقدير والاعتراف بالإنجازات.

💡الخلاصة :

تكشف فجوة المواهب في قطاع الإنشاءات عن تحدٍ حقيقي يواجه الصناعة عالمياً، لكنها في الوقت نفسه تمثل فرصة لإعادة تعريف مهارات المستقبل.

فالمهندس أو مدير المشروع الناجح لم يعد ذلك الذي يمتلك المعرفة الفنية فقط، بل الذي يجمع بين التخطيط والقيادة والتواصل وفهم الفطنة التجارية، إلى جانب القدرة على توظيف التكنولوجيا والاستدامة في تحقيق نتائج أفضل.

ومع استمرار نمو الطلب على مشاريع البنية التحتية والطاقة والإسكان، ستكون المؤسسات الأكثر استثماراً في تنمية كفاءاتها وتطوير مواهبها هي الأكثر قدرة على المنافسة وتحقيق النجاح المستدام في السنوات القادمة.

المصدر:
PMI Thought Leadership (2026)
The Construction Project Management Talent Gap: Needs, Challenges and Opportunities
: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/construction-project-management-talent-gap